Khóa video cho người dẫn dắt dự án cải tiến

Lean Six Sigma Green Belt - Đai Xanh

Từ chọn đề tài, viết điều lệ dự án đến đo, phân tích, cải tiến và kiểm soát: bạn đi trọn năm bước và tự làm các phép tính trên Excel hoặc Google Sheets.

Mua khóa · 4.999.000 đXem lộ trình
  • 99bài video
  • 8phần, từ mở đầu đến tổng kết
  • 525 phúttổng thời lượng video
  • 70%điểm bài thi cuối để nhận chứng nhận

Khóa này hợp với bạn nếu

Bạn là kỹ sư, quản lý chất lượng hoặc quản lý vận hành

Bạn làm ở doanh nghiệp sản xuất hay dịch vụ và muốn tự dẫn một dự án cải tiến có số liệu.

Bạn là trưởng nhóm cải tiến

Bạn cần một bộ công cụ có thứ tự: chọn đề tài, đo, tìm nguyên nhân, thử giải pháp, giữ kết quả.

Bạn đã học Đai Vàng

Bạn muốn đi từ biết các bước sang dẫn dắt cả dự án, với công cụ thống kê sâu hơn.

Bạn biết dùng bảng tính ở mức cơ bản

Chỉ cần nhập số, cộng trừ và vẽ biểu đồ cột trên Excel hoặc Google Sheets, cùng hiểu ý chính của năm bước.

Học xong bạn làm được những việc sau

  1. Viết mục tiêu dự án theo SMART và chỉ ra mục tiêu đó đỡ cho mục tiêu năm nào của công ty.
  2. Tính nhịp khách hàng, tìm điểm nghẽn, vẽ sơ đồ dòng giá trị có thời gian xử lý và thời gian chờ.
  3. Chấm đề tài dự án bằng bộ lọc, viết điều lệ dự án, lập tiến độ có đường găng, kế hoạch truyền thông và ma trận trách nhiệm.
  4. Dịch lời khách hàng thành đặc tính đo được có ngưỡng.
  5. Đánh giá một hệ thống đo, tính Cp và Cpk, kết luận quá trình có đáp ứng yêu cầu của khách hay chưa.
  6. Chọn và chạy phép kiểm định giả thuyết, vẽ tương quan và hồi quy trên Excel hoặc Google Sheets.
  7. Tìm nguyên nhân gốc bằng xương cá, năm câu hỏi tại sao và cây lỗi, rồi xác nhận bằng dữ liệu.
  8. Lập thí nghiệm hai mức, đọc hiệu ứng chính và hiệu ứng tương tác, chọn công cụ Lean phù hợp với loại lãng phí đang gặp.
  9. Lập biểu đồ kiểm soát, đọc tín hiệu bất thường và viết kế hoạch kiểm soát để giữ thành quả.

Lộ trình 99 bài, chia 8 phần

Video dài khoảng 4 đến 6 phút.

Mở đầu

10,1 phút video, 2 bài

  • 0.1 Khóa học giúp bạn làm được gì
  • 0.2 Lộ trình riêng cho người đã học Đai Vàng

Phần 1. Tổng quan: Six Sigma, Lean và tổ chức

48,0 phút video, 9 bài

  • 1.1 Vì sao doanh nghiệp dùng Six Sigma
  • 1.2 Nối dự án với mục tiêu công ty
  • 1.3 Động lực kinh doanh, chỉ số và thẻ điểm
  • 1.4 Dòng chảy, nhịp khách hàng và đúng lúc
  • 1.5 Điểm nghẽn, hiện trường và sơ đồ đường đi
  • 1.6 Sơ đồ dòng giá trị hiện trạng
  • 1.7 Khi nào thiết kế mới thay vì cải tiến
  • 1.8 Phân tích sai hỏng: chấm điểm, tính chỉ số rủi ro, đọc kết quả
  • 1.9 Phân tích sai hỏng cho thiết kế và cho quá trình

Phần 2. Xác định

128,1 phút video, 25 bài

  • 2.1 Chọn dự án: khi nào dùng năm bước DMAIC, khi nào không
  • 2.2 Thành phần và ranh giới quá trình
  • 2.3 Đối sánh
  • 2.4 SIPOC và mức ảnh hưởng của đầu vào lên đầu ra
  • 2.5 Chủ quá trình và các bên liên quan
  • 2.6 Ai là khách hàng của dự án
  • 2.7 Lấy ý kiến khách hàng không thiên lệch
  • 2.8 Từ lời khách nói đến chỉ tiêu đo được
  • 2.9 Ngôi nhà chất lượng và trọng số ý kiến
  • 2.10 Quản lý linh hoạt hay từ trên xuống
  • 2.11 Điều lệ dự án và phát biểu vấn đề có số nền
  • 2.12 Khoanh phạm vi bằng Pareto và bản đồ quá trình
  • 2.13 Thước đo chính và thước đo hệ quả
  • 2.14 Lập tiến độ: phân rã công việc, Gantt, đường găng, PERT, cổng giai đoạn
  • 2.15 Hồ sơ dự án và bảng truyện dự án
  • 2.16 Rủi ro dự án
  • 2.17 Đóng dự án và bài học kinh nghiệm
  • 2.18 Gom ý và tìm quan hệ
  • 2.19 Chọn phương án
  • 2.20 Lường trước sự cố và lập mạng công việc
  • 2.21 Chỉ số hiệu suất quá trình
  • 2.22 Truyền thông trên xuống, dưới lên, hàng ngang
  • 2.23 Giai đoạn phát triển nhóm và hành vi gây hại
  • 2.24 Vai trò và ma trận trách nhiệm
  • 2.25 Động não, nhóm danh nghĩa, bỏ phiếu nhiều vòng và truyền thông trong nhóm

Phần 3. Đo lường

112,5 phút video, 21 bài

  • 3.1 Vẽ bản đồ quá trình chi tiết
  • 3.2 So quy trình trên giấy với cách làm thật
  • 3.3 Xác suất cơ bản: độc lập, xung khắc, quy tắc cộng và nhân
  • 3.4 Hoán vị và tổ hợp
  • 3.5 Định lý giới hạn trung tâm
  • 3.6 Phân phối chuẩn, nhị thức, Poisson
  • 3.7 Phân phối khi bình phương, t và F
  • 3.8 Loại dữ liệu và bốn thang đo
  • 3.9 Lấy mẫu và kế hoạch thu thập có kiểm chất lượng dữ liệu
  • 3.10 Thống kê mô tả: tính và đánh giá
  • 3.11 Bảng tần số và tần số tích lũy
  • 3.12 Biểu đồ hộp, thân và lá, đồ thị xác suất chuẩn
  • 3.13 Độ chệch, độ tuyến tính, độ ổn định
  • 3.14 Thiết kế nghiên cứu độ lặp lại và độ tái lập
  • 3.15 Tính độ lặp lại, độ tái lập và tỷ số độ chụm trên dung sai
  • 3.16 Đo dữ liệu đạt hay không đạt: tỷ lệ đồng thuận, tương quan đo
  • 3.17 Giới hạn tự nhiên và giới hạn yêu cầu
  • 3.18 Các bước một nghiên cứu năng lực
  • 3.19 Chỉ số năng lực Cp và Cpk
  • 3.20 Chỉ số hiệu suất Pp, Ppk, chỉ số Cpm và mức sigma
  • 3.21 Ngắn hạn, dài hạn và độ dịch 1,5 sigma

Phần 4. Phân tích

83,9 phút video, 15 bài

  • 4.1 Biểu đồ nhiều nguồn biến động
  • 4.2 Tương quan không phải nhân quả: hệ số tương quan
  • 4.3 Hồi quy tuyến tính đơn
  • 4.4 Dự báo bằng hồi quy và giới hạn của nó
  • 4.5 Logic kiểm định và hai loại sai lầm
  • 4.6 Ý nghĩa thống kê, ý nghĩa thực tế, lực kiểm định và cỡ mẫu
  • 4.7 Khoảng tin cậy cho trung bình và tỷ lệ
  • 4.8 Kiểm định t: một mẫu, hai mẫu, theo cặp
  • 4.9 Kiểm định F so sánh độ biến động
  • 4.10 Phân tích phương sai một yếu tố
  • 4.11 Kiểm định khi bình phương và bảng chéo cho tỷ lệ
  • 4.12 Chọn đúng phép kiểm định, và khi dữ liệu không chuẩn
  • 4.13 Phân tích khoảng cách
  • 4.14 Tìm nguyên nhân gốc rồi kiểm bằng dữ liệu
  • 4.15 Phân tích cây lỗi

Phần 5. Cải tiến

59,9 phút video, 11 bài

  • 5.1 Ngôn ngữ của thiết kế thí nghiệm
  • 5.2 Thí nghiệm hai yếu tố, hai mức: bảng tổ hợp và ngẫu nhiên hóa
  • 5.3 Tính và đọc hiệu ứng chính
  • 5.4 Hiệu ứng tương tác
  • 5.5 Ba yếu tố, thí nghiệm một phần và lưu ý khi chạy thật
  • 5.6 Chứng minh khả thi, thử ngay, mô phỏng
  • 5.7 Chạy thử có kiểm soát và kế hoạch triển khai
  • 5.8 Loại bỏ lãng phí
  • 5.9 Giảm thời gian chu kỳ bằng dòng chảy liên tục
  • 5.10 Chuyển đổi nhanh
  • 5.11 Kaizen và Kaizen chớp nhoáng: chọn cái nào

Phần 6. Kiểm soát

71,4 phút video, 14 bài

  • 6.1 Biến động chung và biến động đặc biệt
  • 6.2 Nhóm con hợp lý
  • 6.3 Chọn loại biểu đồ kiểm soát
  • 6.4 Biểu đồ trung bình và khoảng, trung bình và độ lệch chuẩn
  • 6.5 Biểu đồ giá trị đơn và khoảng dịch chuyển; biểu đồ trung vị
  • 6.6 Biểu đồ cho dữ liệu đếm
  • 6.7 Đọc tín hiệu bất thường trên biểu đồ
  • 6.8 Kế hoạch kiểm soát
  • 6.9 Kiểm soát tài liệu
  • 6.10 Kế hoạch đào tạo để giữ thành quả
  • 6.11 Đánh giá bên thứ nhất, thứ hai, thứ ba
  • 6.12 Vòng PDCA, PDSA, SDCA
  • 6.13 Bảo trì năng suất toàn diện và hiệu suất thiết bị tổng thể
  • 6.14 Nhà xưởng trực quan: đèn báo và tự dừng khi lỗi

Phần 7. Tổng kết

11,2 phút video, 2 bài

  • 7.1 Trình bày dự án Đai Xanh trong 15 phút
  • 7.2 Ôn tập toàn khóa và cấu trúc bài thi

4.999.000 đ

Mua khóa · 4.999.000 đ

Chứng nhận

Cuối khóa có bài thi. Bạn nhận chứng nhận khi đạt từ 70% số điểm. Chứng nhận có mã riêng để người khác tra cứu. Thi cuối chưa đạt thì chờ 4 giờ rồi thi lại, và hệ thống nhắc bạn ôn trước khi bắt đầu.

Giá và cách học

4.999.000 đ

  • Trả một lần, không phí hằng tháng.
  • 99 bài video ghi sẵn, xem lúc nào bạn rảnh.
  • Bài thi cuối và chứng nhận khi bạn đạt điều kiện.
  • Xem lại trọn đời. Khóa không hoàn tiền khi đổi ý sau khi mua.
Mua khóa · 4.999.000 đ

Cần hỏi thêm: info@franchisevn.com hoặc 0938 297 894.

Nguyễn Thế Trung, chân dung

Người dạy

Nguyễn Thế Trung

Chủ tịch FranchiseVN | Founder X5 Academy

Thành viên ASQ, Lean Six Sigma Green Belt, hơn 15 năm tư vấn doanh nghiệp, franchise và ứng dụng AI trong vận hành. Trực tiếp tư vấn và đào tạo doanh nghiệp ở Việt Nam và Mỹ.

Đọc thêm về Nguyễn Thế Trung

Học thử miễn phí 3 bài

Xem trước 3 bài video trước khi quyết định. Xem ngay, không cần đăng nhập.

Chọn dự án: khi nào dùng năm bước DMAIC, khi nào không

5 phút

Học thử bài này

Biểu đồ nhiều nguồn biến động

6 phút

Học thử bài này

Biến động chung và biến động đặc biệt

5 phút

Học thử bài này

Câu hỏi thường gặp

Tôi chưa học Đai Vàng (Yellow Belt) thì có học được không?

Được. Khóa chỉ đòi bạn biết nhập số, cộng trừ, vẽ biểu đồ cột trên Excel hoặc Google Sheets và biết ý chính của năm bước Xác định, Đo lường, Phân tích, Cải tiến, Kiểm soát. Bài đầu không đòi kiến thức thống kê; các khái niệm thống kê được dạy trước các phép tính dùng chúng.

Tôi làm kế toán hay văn phòng, không làm sản xuất, có học được không?

Được. Khóa dành cho cả doanh nghiệp sản xuất lẫn dịch vụ.

Khóa có dạy Lean không?

Có. Phần 1 dạy dòng chảy, nhịp khách hàng, điểm nghẽn và sơ đồ dòng giá trị. Phần 5 dạy công cụ Lean để loại bỏ lãng phí.

Tôi phải mua phần mềm thống kê không?

Không. Bạn dùng hàm của Excel hoặc Google Sheets.

Cần làm gì để nhận chứng nhận?

Đạt từ 70% ở bài thi cuối khóa. Thi chưa đạt thì chờ 4 giờ rồi thi lại, và hệ thống có màn hình nhắc trước khi bạn bắt đầu thi. Chứng nhận có mã riêng để người khác tra cứu.

Khóa có hoàn tiền không?

Khóa là nội dung ghi hình, mở ngay sau khi thanh toán nên không hoàn tiền khi bạn đổi ý. Học viện X5 vẫn khắc phục hoặc hoàn tiền phần liên quan khi nội dung khóa không đúng với nội dung đã công bố, khi khóa không truy cập được do lỗi của Học viện mà không khắc phục được, hoặc khi bạn chuyển khoản nhầm.

Học bao lâu thì hết quyền xem?

Mua khóa là học trọn đời, nghĩa là bạn được học trong suốt thời gian dịch vụ học trực tuyến của Học viện X5 còn vận hành.

4.999.000 đ

Mua khóa · 4.999.000 đ