Là gì
Project Risk Analysis and Management (Phân tích và quản lý rủi ro dự án) là việc nghĩ trước về những điều chưa chắc chắn có thể làm dự án chậm, tốn thêm tiền hoặc không đạt mục tiêu, rồi chuẩn bị cách đối phó. Theo tiêu chuẩn ISO 31000:2018, rủi ro là tác động của sự bất định lên mục tiêu.
Phân tích này nên làm sớm, thường ở giai đoạn lập kế hoạch, rồi xem lại định kỳ, nhất là khi một rủi ro đã xảy ra. Quy trình quản lý rủi ro giống một vòng DMAIC thu nhỏ: nhận diện, đánh giá, ưu tiên, giảm thiểu, theo dõi.
Vì sao cần
Dự án thường vấp vì những chuyện đã có thể đoán được: người chủ chốt nghỉ, nhà cung cấp trễ, dữ liệu đầu vào sai. Một hệ thống quản lý rủi ro giúp giảm thiệt hại và đưa chất lượng vào thiết kế và quy trình tốt hơn cách chờ sự cố xảy ra rồi mới sửa. Ngoài ra, ghi rủi ro ra giấy buộc nhóm và người bảo trợ thống nhất ai làm gì khi chuyện xảy ra.
Phần còn lại dành cho thành viên
Đang kiểm tra quyền xem của bạn…